Актуальные заявки по датам

Советы по мотивации сотрудников перед Новым Годом

      Остался всего месяц до нового года, часть сотрудников уже ощущают приближение праздника, сосредоточиться на работе все сложнее. Работать надо, ведь еще предстоит заказчикам купить, а поставщикам произвести, скомплектовать много оборудования, среди которого:
- строительные металлоконструкции;

- компрессорные установки поршневой, винтовой конструкции нагнетательного комплекта;

- электрические генераторы на жидком топливе или газе;

- мостовые краны одно- и двухбалочной конструкции;

- лебедки, тельфера, тали различной грузоподъемности;

- консольные краны ручного/ механического способа поворота стрелы;

- смесители для раствора, бетона;

- насосные агрегаты и многое другое.

      Давайте рассмотрим пару действенных приемов мотивации офисных сотрудников, чтобы они успешно, качественно доработали до Нового года, успели выполнить свои должные обязанности и оправдать возложенные на них надежды.

1. Банальные, распространенные устные выговоры продолжают занимать лидирующую позицию на российских предприятиях. Из плюсов – стоят бесплатно, действуют мгновенно, из минусов – порождают взаимную агрессию, руководству приходится тратить свои эмоции (запас сил).

2. Напоминание про 13-ю зарплату или праздничную премию для тех, кто хорошо работает. Под денежную мотивацию можно безболезненно ввести пару новых отчетов, повысить квартальный или годовой план.

3. Сообщить, что планируется небольшое сокращение 1-2 сотрудников, либо замена работников на более квалифицированных из схожих отраслей. Решение кого поменять, будет приниматься ближе к концу месяца. Всегда можно сказать, что по итогам месяца, существующий штат показал себя с лучшей стороны и руководство приняло решение пока оставить всех. В отличие от предыдущего метода, не требует финансовых затрат на премии.


      Работа с коллективом, к которой относится мотивация сотрудников, должна вестись непрерывно, чтобы видеть - сколько еще скрытого потенциала специалистов можно задействовать для развития фирмы. Оценивать результаты работы отделов, необходимо по конкретным параметрам, выраженных в числах. Если сотрудники перестали опаздывать на работу, перекуры сократились с 10-ти до 3-х минут, при этом выручка/прибыль компании осталась прежней/уменьшилась, то результативность мотивации нулевая. Попробуйте другой подход, чередуйте похвалу и жесткость в общении с подчиненными. Присылайте свои результаты взращивания корпоративного духа нам на почту mail@vsezavody.ru