Остался всего месяц до нового года, часть сотрудников уже ощущают приближение праздника, сосредоточиться на работе все сложнее. Работать надо, ведь еще предстоит заказчикам купить, а поставщикам произвести, скомплектовать много оборудования, среди которого:
- строительные металлоконструкции;
- компрессорные установки поршневой, винтовой конструкции нагнетательного комплекта;
- электрические генераторы на жидком топливе или газе;
- мостовые краны одно- и двухбалочной конструкции;
- лебедки, тельфера, тали различной грузоподъемности;
- консольные краны ручного/ механического способа поворота стрелы;
- смесители для раствора, бетона;
- насосные агрегаты и многое другое.
Давайте рассмотрим пару действенных приемов мотивации офисных сотрудников, чтобы они успешно, качественно доработали до Нового года, успели выполнить свои должные обязанности и оправдать возложенные на них надежды.
1. Банальные, распространенные устные выговоры продолжают занимать лидирующую позицию на российских предприятиях. Из плюсов – стоят бесплатно, действуют мгновенно, из минусов – порождают взаимную агрессию, руководству приходится тратить свои эмоции (запас сил).
2. Напоминание про 13-ю зарплату или праздничную премию для тех, кто хорошо работает. Под денежную мотивацию можно безболезненно ввести пару новых отчетов, повысить квартальный или годовой план.
3. Сообщить, что планируется небольшое сокращение 1-2 сотрудников, либо замена работников на более квалифицированных из схожих отраслей. Решение кого поменять, будет приниматься ближе к концу месяца. Всегда можно сказать, что по итогам месяца, существующий штат показал себя с лучшей стороны и руководство приняло решение пока оставить всех. В отличие от предыдущего метода, не требует финансовых затрат на премии.
Работа с коллективом, к которой относится мотивация сотрудников, должна вестись непрерывно, чтобы видеть - сколько еще скрытого потенциала специалистов можно задействовать для развития фирмы. Оценивать результаты работы отделов, необходимо по конкретным параметрам, выраженных в числах. Если сотрудники перестали опаздывать на работу, перекуры сократились с 10-ти до 3-х минут, при этом выручка/прибыль компании осталась прежней/уменьшилась, то результативность мотивации нулевая. Попробуйте другой подход, чередуйте похвалу и жесткость в общении с подчиненными. Присылайте свои результаты взращивания корпоративного духа нам на почту mail@vsezavody.ru